MIFA

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Comment BOXCOM Africa a amplifié l’annonce de la stratégie aquacole du Groupe MIFA au salon Halieutis Maroc

Le Groupe MIFA est l’un des groupes industriels marocains les plus établis dans les secteurs de la pêche et des équipements maritimes, avec 75 ans d’activité continue au service du développement de l’économie maritime du Maroc.

22Médias au total
38 KVues estimées des articles
174 KAVE combinée (MAD)
Le Défi

RP sectorielles dans un environnement d’exposition à forts enjeux

MIFA devait réunir son 75e anniversaire et son développement dans l’aquaculture en un récit clair et convaincant. La campagne devait aussi relier cette évolution stratégique aux priorités nationales de l’économie bleue marocaine, tout en se distinguant dans l’environnement médiatique très concurrentiel d’Halieutis.

Ce que nous avons fait

Alignement stratégique national, médias multicanaux et portée multilingue

BOXCOM Africa a construit un récit reliant l’héritage industriel de MIFA à ses nouvelles ambitions aquacoles. Nous avons ensuite activé une approche ciblée auprès des médias économiques, sectoriels, nationaux et audiovisuels, en français, arabe, néerlandais et tamazight, afin d’élargir la portée et la pertinence.

Le Défi

RP sectorielles dans un environnement d’exposition à forts enjeux

BOXCOM Africa a identifié trois défis de communication stratégiques qui ont structuré l’approche de la campagne :

Communiquer un anniversaire majeur parallèlement à un virage stratégique

Le 75e anniversaire du Groupe MIFA et son entrée dans l’aquaculture constituaient deux histoires distinctes à réunir dans un récit cohérent. La campagne devait utiliser l’anniversaire comme socle de crédibilité, tout en donnant à l’annonce aquacole un angle clair et convaincant.

Aligner la stratégie d’entreprise sur les priorités économiques nationales

La pêche et l’économie bleue constituent une priorité stratégique nationale au Maroc, avec des acteurs institutionnels majeurs, dont le ministère de l’Agriculture et de la Pêche, l’ANDA (Agence Nationale pour le Développement de l’Aquaculture) et les fédérations sectorielles. Pour maximiser l’intérêt éditorial, l’initiative de MIFA devait s’inscrire de manière crédible dans ce contexte national.

Maximiser l’impact dans un environnement d’exposition concurrentiel

Le salon Halieutis réunit des centaines d’acteurs du secteur cherchant simultanément l’attention des médias. Se distinguer avec une actualité forte et identifiable dans cet environnement dense exigeait un récit très précis et une stratégie de relations médias parfaitement synchronisée.

La Stratégie

Alignement stratégique national, médias multicanaux et portée multilingue

BOXCOM Africa a conçu une campagne RP sectorielle ciblée autour de trois piliers : relier l’annonce de MIFA aux priorités nationales de l’aquaculture, déployer des relations médias sur les canaux digitaux, print et audiovisuels, et obtenir une portée quadrilingue en français, arabe, néerlandais et tamazight.

Pilier 1 : Développement d’un récit aligné sur la stratégie nationale

BOXCOM Africa a construit le récit autour des 75 ans d’héritage institutionnel du Groupe MIFA, associés à l’importance stratégique de l’aquaculture comme prochain levier de l’économie bleue marocaine. Le communiqué présentait les quatre axes de MIFA Equipment : licences, équipements, développement de fermes et transformation. L’ensemble était positionné dans la stratégie nationale de la pêche et les priorités de l’ANDA, Halieutis servant à affirmer un engagement d’investisseur sérieux et durable.

Pilier 2 : Relations médias multicanales

L’approche couvrait quatre plateformes : médias économiques et business, publications pêche et sectorielles, actualité nationale et télévision, afin de toucher l’ensemble des publics de MIFA via des canaux de confiance. L’obtention de deux passages TV a constitué un résultat notable, donnant à l’annonce une légitimité audiovisuelle au-delà de la seule couverture digitale.

Pilier 3 : Stratégie média quadrilingue

La couverture en français, arabe, néerlandais et tamazight répondait à une logique stratégique. Le français ciblait les médias business, l’arabe le public national le plus large, le néerlandais l’industrie internationale de la pêche, tandis qu’une interview TV en tamazight traduisait un engagement envers les communautés amazighes de pêcheurs du nord du Maroc et les racines régionales de MIFA.

Les Résultats

22 médias, 4 langues et une présence télévisée

La campagne a généré de solides résultats sur l’ensemble des canaux médias :

Couverture médiatique :

22 médias marocains et internationaux ont couvert l’annonce : 18 médias en ligne, 2 médias web internationaux et 2 chaînes de télévision

Couverture dans quatre langues : 14 articles en français, 5 en arabe, 1 en néerlandais et 1 interview TV en tamazight

18 des 22 articles comprenaient des photographies, la plupart bénéficiant d’emplacements éditoriaux prioritaires en pleine page

Plus de 38 000 vues estimées et 174 000 MAD d’équivalent de valeur publicitaire (AVE)

Amplification des messages clés :

La nouvelle activité aquacole de MIFA clairement établie comme une catégorie identifiable (28 mentions)

L’investissement de MIFA dans l’aquaculture rendu concret et tangible pour les lecteurs (24 mentions)

Les 75 ans d’héritage institutionnel du Groupe MIFA ont ancré l’annonce dans la crédibilité (17 mentions)

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